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國立中正大學 傳播學系電訊傳播研究所 羅世宏所指導 黃仁禧的 朝向公共服務平台:數位時代公共服務媒體OTT平台的比較研究 (2021),提出國際影音 串 流 平台關鍵因素是什麼,來自於公共服務媒體、公共服務平台、財團法人公共電視文化事業基金會、OTT、數位轉型。

而第二篇論文國立臺灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所 賴瑛瑛、林詠能所指導 郭玟岑的 新冠疫情對民眾參與表演藝術活動之消費決策研究 (2020),提出因為有 新型冠狀病毒肺炎、消費者行為模式、藝術節慶、表演藝術活動的重點而找出了 國際影音 串 流 平台的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了國際影音 串 流 平台,大家也想知道這些:

國際影音 串 流 平台進入發燒排行的影片

【齊心抗疫.吹響台灣】活動包括董舜文老師、王云希Ruby老師、謝青峰老師、黃敏惠老師與劉永鴻老師等人在疫情嚴重之際,大力協助促成百人合奏,《明天會更好》影片連結

今年5月國內新冠肺炎疫情升高,全國展開了連續10週的第三級警戒,但有一群熱愛音樂的老師及學生,他們的熱情並沒有因此冷卻,「台灣藝文與教育發展協會」理事長黃文龍與「雲聲.聲造所」執行長游秋榮,號召全台超過百位薩克斯風愛好者,將大家熟悉的《明天會更好》,以遠端錄音、線上合奏的方式重新錄製,除了表達對於醫護人員的誠摯感謝之外,更是對於台灣未來的衷心祝福!



適逢台灣降級解封之際,這份來自民間音樂家自主發起的串連活動格外有意義,也驗證了台灣的音樂生態是如此蓬勃與精彩!成立於 2016 年的「台灣藝文與教育發展協會」(https://taedweb.com/)將唱片製作人、詞曲作者、音樂老師、刊物作者、媒體工作人員及一群來自各行各業愛好音樂並有服務熱誠的朋友組織起來,並有音樂、藝文、圖書、教育等技術領域有關人事組成的顧問委員會,提供全方位的諮詢服務。未來目標是凝聚台灣藝文教育界的力量,將其推廣到全世界各個需要溫暖的角落。



另一主辦單位「雲聲.聲造所」2020 年於台北市成立的音樂實體空間,透過定期舉辦講座、教學等活動,提供一個平台給薩克斯風、吉他、弦樂以及國樂愛好者互動交流,期望能為台灣的音樂推廣付出一份心力。




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❤️Ruby簡歷❤️

2004 高雄市附屬青年管樂團saxophone

2007 考取高雄市文化局街頭藝人執照

2007 於六合夜市街頭展演

2008 接受中天新聞採訪/接受日本電視台“瀨上剛in臺灣”採訪

2009 於婚禮樂團、外場活動做表演

2010 加入臺灣民謠爵士樂團

2010 固定於高雄黃金愛河咖啡廳演奏

2011 受邀至中視縱藝大哥大節目演出

2011 豬哥亮萬秀之王2巡迴演唱會孔鏘超級樂團薩克斯風手

2011 鄭進一請您的家後來聽家後演唱會孔鏘超級樂團薩克斯風手

2012 固定於高雄藍色狂想表演

2012 固定於高雄barcode和DJ做演出

2012 民視三星報喜孔鏘超級樂團薩克斯風手

2012 曾心梅台北演唱會孔鏘超級樂團薩克斯風手

2012 余天聽歌演唱會孔鏘超級樂團薩克斯風手

2013 蔡小虎眾星拱月演唱會孔鏘超級樂團薩克斯風手

2014 海軍第27屆國家音樂廳海韻音樂會特別來賓

2014 民視明日之星孔鏘超級樂團薩克斯風手

2015 李翊君新加坡演唱會孔鏘樂團薩克斯風手

2015 海軍第28屆國家音樂廳海韻音樂會特別來賓

2016 許富凱少年夢高雄巨蛋演唱會孔鏘超級樂團薩克斯風手

2016 黃品源台北國際會議中心演唱會薩克斯風

2016 余天華麗轉身台北高雄演唱會孔鏘超級樂團薩克斯風手

2016 民視王牌雙響炮孔鏘超級樂團薩克斯風手

2017 李翊君翊往情深台北國際會議中心演唱會孔鏘超級樂團薩克斯風手

2017 黃品源夏日狂歡高雄演唱會薩克斯風手

2017蔡小虎福虎生風幸福送乎你台北國際會議中心演唱會孔鏘超級樂團薩克斯風手

2017 翁立友 有你真好台北小巨蛋孔鏘超級樂團薩克斯風手

2017 李翊君翊往情深新加坡演唱會孔鏘超級樂團薩克斯風手

2017 黃品源東莞演唱會薩克斯風手

2018 華視天生王牌 孔鏘超級大樂隊薩克斯風手

2018 陳雷 「歡聲雷動」台北小巨蛋 孔鏘超級大樂隊薩克斯風手

2018 華視黃金年代孔鏘超級大樂隊薩克斯風手

2018 黃品源台大體育館星火燎源演唱會薩克斯風手

2019 發行個人薩克斯風專輯「云中月圓」

2019 代言「朋音閲譜」電子平板

2019 代言泰國「vibrato sax」薩克斯風

2020 代言原聲品牌薩克斯風

2020 發行「吹落企!薩友同樂會」三重奏流行薩克斯簡譜

2021 代言「伴奏王」樂器專用播放器

朝向公共服務平台:數位時代公共服務媒體OTT平台的比較研究

為了解決國際影音 串 流 平台的問題,作者黃仁禧 這樣論述:

公共服務媒體在數位匯流已發展近20年,各國公共服務媒體一方面在處理自身數位轉型的過程,另一方面則在面對大型國際影音串流平台的崛起。在這樣的背景中,本文將探討英國BBC、日本NHK與各國公共服務媒體漸漸轉型為公共服務平台的歷程,分析公共服務平台外在環境驅力與內部應對策略,並與臺灣公共電視PTS發展影音平台的歷史相互對照,供臺灣公視發展公共服務平台借鑑、參考。本研究提供三項建議供PTS繼續發展公視+參考: 第一,從各國經驗來看,PTS的規模雖然仍與韓國、比利時有著不小的落差,但在理論上仍屬於小型媒體市場,韓、比兩國在推動PSM與境內生態系統參與者的合作經驗值得台灣參考。在規模較大的PSM案例中

,可持續關注英國、澳洲與境外OTT平台的合作狀況,從該國的爭論與後續應對了解和商業平台斡旋時,得以保有PSM的獨特性。在平台技術的開發上,除了參考各國各自研發的最佳化使用體驗等功能外,日本的災害通報與平台的串連值得PTS持續追蹤、了解。 第二,在OTT平台運作上,本研究認為PTS可參照各國PSM發展OTT的經驗,結合OTT市場領導者的商業策略作為營運規劃,各國營運的經驗降低PTS試誤的成本,獲取商業收入亦可讓PTS的財務進一步自主,維持自身的永續性。《公共媒體法》草案第二十八條修正後希望PTS能取得投資動能、草案第四十一條則放寬新媒體經營的商業收入限制,亦即公視+能夠更積極地在市場拓展影響力

。PTS運用OTT平台投入商業活動時要以公共價值為核心,尤其使用第三方服務時,資料的使用、公開及監督是否能夠透明化,是對閱聽人負責的關鍵。 第三,PTS目前在OTT的收費策略上已有維持生態系統的設計與願景。為了台灣媒體生態系統的永續性,本研究建議PTS在因應策略上可擴大合作對象,從過去價值鏈上的製作業者、到媒體生態系統中其他不同以往價值鏈的組成成員,都是PTS可以進一步評估的合作目標。此舉不但能重塑PTS在新媒體環境中的影響力,建立新的合作關係也才有機會主導媒體生態系統的發展方向,從中實踐公共服務價值。

新冠疫情對民眾參與表演藝術活動之消費決策研究

為了解決國際影音 串 流 平台的問題,作者郭玟岑 這樣論述:

新型冠狀病毒肺炎,於2019年12月爆發迄今,迅速擴散全世界。此波疫情讓全世界的經濟受到極大衝擊,藝文產業幾乎全面停擺已逾一年餘,現場演出受限,各類演出改以線上的方式呈現。表演藝術與藝術節慶中,演出的現場氛圍是無法被取代的特殊體驗,在疫情時代如何留住觀眾及滿足觀眾的體驗成為挑戰。同時,後疫情時代,觀眾是否因疫情影響改變表演藝術與藝術節慶活動的參與模式,不再回到實體的場域觀賞演出,或是因為數位科技的進化與升級,進而改變了藝術節慶的觀眾行為決策模式的改變。本研究採取Engel、Kollat與Blackwell三位學者提出的EKB理論模式,從消費者行為模式及消費決策切入,探究在新冠肺炎疫情與科技的

雙重影響下,是否將改變觀眾的行為決策模式。為了解新冠肺炎疫情對於民眾參與表演藝術活動的影響,採取混合式研究方法,以量化研究策略結合質性訪談,以深入探究全世界面臨重大疫情危機系的表演藝術活動觀眾的決策行為;同時採取量化的問卷調查以及大數據趨勢分析,了解疫情對於民眾決策的影響程度,並針對量化研究的分析結果,進一步以質性的訪談,剖析消費決策改變的原因已經對未來長期的影響。本研究期間恰逢人類數千年來從所未有的疫情衝擊與挑戰,藉由理論的爬梳、實際的觀察以及量化以及質性研究的探究,能夠了解新冠疫情期間,表演藝術活動民眾使用數位資源使用之傾向、民眾參與活動之行為程度並進一步探討與開發未來表演藝術活動的開發方

向與因應對策。本論文研究發現,疫情期間民眾對於現場參與藝術節慶以及表演藝術活動確實仍有安全的疑慮,目前所使用的線上資源,多為以免費資源為主。民眾對於現場參與藝術節慶或是表演藝術活動的需求並不會被觀賞線上資源所取代,而疫情期間的種種限制卻同時促使表藝術產業數位化的推進。亦期許透過本論文研究發現,能夠對於後疫情時代以及疫情過後藝術節慶的經營方向以及營運策略,提供學術的見解與支持。